国产熟女一区二区三区浪潮97_91精品国久久久久久无码_国产V精品欧美精品v日韩_亚洲欧美日韩另类精品一区二区三区_免费A级人成a大片在线观看

<progress id="pnnzj"><nobr id="pnnzj"></nobr></progress>


    <rp id="pnnzj"></rp>

      <big id="pnnzj"><nobr id="pnnzj"></nobr></big>
        <th id="pnnzj"></th>
        <big id="pnnzj"><nobr id="pnnzj"></nobr></big>

        咨詢(xún)熱線(xiàn)
        0373-268 2333
        廠(chǎng)家微信
        當前位置:首頁(yè) > 新聞中心 > 提升企業(yè)效益的根本之關(guān)鍵之一成本管理

        提升企業(yè)效益的根本之關(guān)鍵之一成本管理

        發(fā)布時(shí)間:2012-08-08 00:00:00 瀏覽次數:

         獲取施工項目是施工企業(yè)生存的需要,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢加強項目管理和成本控制,則是企業(yè)提升效益的關(guān)鍵。如何加強工程項目的成本管理,切實(shí)提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。

            1.切實(shí)強化項目的成本控制意識。加強項目成本管理,樹(shù)立成本控制意識,要從項目運作體制和機制上加以保證?,F行施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,一般由項目經(jīng)理承包或目標考核。項目的盈虧依賴(lài)于項目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì),而終是包盈不包虧,導致對各項成本控制不重視。項目的利潤低下甚至出現虧損。因此,要控制成本需要從體制上實(shí)行項目風(fēng)險經(jīng)營(yíng),即包盈包虧:在個(gè)人資產(chǎn)抵押以確保上繳的同時(shí),實(shí)行責任追究制以達到企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的目的。

            2.全方位抓好項目成本的細節管理。項目成本主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時(shí)設施費、措施費以及管理費等。對成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設備和行政后勤各個(gè)管理部門(mén),直至一線(xiàn)的施工班組。因此,成本管理應該是全方位的管理。

            首先要建立和完善成本控制體系。落實(shí)項目經(jīng)理為一責任人,從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現場(chǎng)每一名管理人員和施工人員都必須落實(shí)成本管理責任,成本控制體系應根據工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調整和完善。

            其次要制定規章制度,規范操作行為。有效控制項目成本離不開(kāi)健全的各項管理制度,要靠制度來(lái)規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開(kāi)支等是成本管理的重點(diǎn)。

            材料管理要從采購抓起,材料使用過(guò)程必須責任到人,設備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求,合理地配備機械,制定和建立維修、保養制度,杜絕機械事故的發(fā)生,力求降低機械使用成本。搭建精干高效的項目管理班子,避免人浮于事,以減少工資總額的開(kāi)支。建立嚴格的審批、報銷(xiāo)制度,規定權限不得突破。

            再次要加強項目的合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑,減少額外成本。一是印章管理,落實(shí)專(zhuān)人保管。二是合同歸口管理,建立合同審核會(huì )簽制,建立臺賬,統一保管。

            后是盡可能使用統一格式合同,如設備租賃合同、材料供應合同和臨時(shí)用工合同等,以確保嚴密性和合法性。項目成本的全過(guò)程管理。項目成本管理大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收3個(gè)階段。施工準備階段是項目中標后公司對項目的費用組成、現場(chǎng)條件和風(fēng)險因素等進(jìn)行綜合分析,確定成本控制總體目標;認真研究施工設計圖紙,在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,制定合理可行的施工組織方案;工程施工階段是重點(diǎn)抓好各項成本管理措施的落實(shí),準確收集整理成本資料和費用;竣工驗收階段是要對人工、機械、材料以及生活后勤設施清理,以降低費用,減少成本。對剩余工作量核對,在規定的時(shí)間內完成竣工驗收資料整理歸檔。

            運用激勵機制實(shí)施獎罰考核。成本管理的終目的是追求利潤的大化,這需要扎實(shí)的管理基礎和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門(mén)和責任人實(shí)施責任成本考核,獎優(yōu)罰劣。企業(yè)對項目部設定總的成本控制目標,項目部將分項目標以責任狀的形式落實(shí)到相應的部門(mén)與班組。明確責任人和獎罰辦法,然后根據工程的進(jìn)度,按時(shí)間段或工程節點(diǎn)進(jìn)行考核,并實(shí)施獎罰,確保成本管理取得實(shí)效。

            項目成本管理是一項系統工程,其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工收入,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。只有采用科學(xué)、精細的成本管理模式,依靠先進(jìn)的體制和機制,實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的成本管理,才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項目,確保為企業(yè)贏(yíng)得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

        上一篇:大漢礦用振動(dòng)篩助力城市管網(wǎng)建設 下一篇:礦山振動(dòng)機械需求不減 全國開(kāi)礦熱潮高

        旋振篩,直線(xiàn)振動(dòng)篩,搖擺篩,超聲波振動(dòng)篩,試驗篩

        Copyright ? 2008-2022 振動(dòng)篩廠(chǎng)家 - 新鄉市大漢振動(dòng)機械有限公司 版權所有 免責聲明

        地址:延津縣森林公園大門(mén)西1000米路北 備案號:豫ICP備09002479號-20