提升企業(yè)效益的根本之關(guān)鍵之一成本管理

發(fā)布時(shí)間：2012-08-08 00:00:00 瀏覽次數：次

 獲取施工項目是施工企業(yè)生存的需要，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢加強項目管理和成本控制，則是企業(yè)提升效益的關(guān)鍵。如何加強工程項目的成本管理，切實(shí)提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。

    1.切實(shí)強化項目的成本控制意識。加強項目成本管理，樹(shù)立成本控制意識，要從項目運作體制和機制上加以保證?，F行施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，一般由項目經(jīng)理承包或目標考核。項目的盈虧依賴(lài)于項目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而終是包盈不包虧，導致對各項成本控制不重視。項目的利潤低下甚至出現虧損。因此，要控制成本需要從體制上實(shí)行項目風(fēng)險經(jīng)營(yíng)，即包盈包虧：在個(gè)人資產(chǎn)抵押以確保上繳的同時(shí)，實(shí)行責任追究制以達到企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的目的。

    2.全方位抓好項目成本的細節管理。項目成本主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時(shí)設施費、措施費以及管理費等。對成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設備和行政后勤各個(gè)管理部門(mén)，直至一線(xiàn)的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。

    首先要建立和完善成本控制體系。落實(shí)項目經(jīng)理為一責任人，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現場(chǎng)每一名管理人員和施工人員都必須落實(shí)成本管理責任，成本控制體系應根據工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調整和完善。

    其次要制定規章制度，規范操作行為。有效控制項目成本離不開(kāi)健全的各項管理制度，要靠制度來(lái)規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開(kāi)支等是成本管理的重點(diǎn)。

    材料管理要從采購抓起，材料使用過(guò)程必須責任到人，設備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求，合理地配備機械，制定和建立維修、保養制度，杜絕機械事故的發(fā)生，力求降低機械使用成本。搭建精干高效的項目管理班子，避免人浮于事，以減少工資總額的開(kāi)支。建立嚴格的審批、報銷(xiāo)制度，規定權限不得突破。

    再次要加強項目的合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，減少額外成本。一是印章管理，落實(shí)專(zhuān)人保管。二是合同歸口管理，建立合同審核會(huì )簽制，建立臺賬，統一保管。

    后是盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同和臨時(shí)用工合同等，以確保嚴密性和合法性。項目成本的全過(guò)程管理。項目成本管理大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收3個(gè)階段。施工準備階段是項目中標后公司對項目的費用組成、現場(chǎng)條件和風(fēng)險因素等進(jìn)行綜合分析，確定成本控制總體目標；認真研究施工設計圖紙，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，制定合理可行的施工組織方案；工程施工階段是重點(diǎn)抓好各項成本管理措施的落實(shí)，準確收集整理成本資料和費用；竣工驗收階段是要對人工、機械、材料以及生活后勤設施清理，以降低費用，減少成本。對剩余工作量核對，在規定的時(shí)間內完成竣工驗收資料整理歸檔。

    運用激勵機制實(shí)施獎罰考核。成本管理的終目的是追求利潤的大化，這需要扎實(shí)的管理基礎和全體員工的共同努力。利用激勵機制對各部門(mén)和責任人實(shí)施責任成本考核，獎優(yōu)罰劣。企業(yè)對項目部設定總的成本控制目標，項目部將分項目標以責任狀的形式落實(shí)到相應的部門(mén)與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎罰，確保成本管理取得實(shí)效。

    項目成本管理是一項系統工程，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工收入，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。只有采用科學(xué)、精細的成本管理模式，依靠先進(jìn)的體制和機制，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的成本管理，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項目，確保為企業(yè)贏(yíng)得的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

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